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LA VENTANA DEL ASOCIADO. ¿Estamos preparados para la transformación digital?

La transformación digital es uno de los temas más recurrentes cuando directivos de cualquier sector reflexionan sobre sus principales retos futuros. Pocas compañías consideran ya que esta revolución no afecta a su competitividad, por gran impacto y capacidad de disrupción en modelos y procesos de negocio, relaciones con clientes, estilos de liderazgo y cultura empresarial. Pero a pesar de lo mucho que se reflexiona del tema existe gran confusión sobre los aprendizajes y factores de éxito. Cuesta identificar esos pequeños detalles que puede llevarnos al éxito o al fracaso1. 1. La tecnología y los nuevos modelos de negocio son los catalizadores principales de la digitalización La digitalización aumenta el poder de un cliente cada día más informado y multicanal. Facilita la entrada de competidores en numerosos sectores y dificulta la anticipación estratégica por la irrupción de múltiples tecnologías. Ya no es posible que unos pocos directivos lideren con éxito y tomen la mayoría de decisiones. La brutal y acelerada disrupción de muchos modelos de negocio requiere a toda la plantilla con mentalidad del emprendedor a la búsqueda de oportunidades desde cada uno de sus roles. Para ello es fundamental un liderazgo que inspire y acompañe este cambio colectivo de enfoque. 2. Uno de los grandes beneficios es la mejora de procesos y fidelización del cliente externo Peter Drucker decía que “la cultura se come a la estrategia en el desayuno”. Y hay cada vez más evidencias empresariales que tener una buena employee experience es la base conseguir una excelente y rentable customer experience. Por tanto, antes de modificar los procesos tenemos que enfocarnos en una buena gestión del cambio de nuestro equipo. Mantener la esencia positiva que nos llevó hasta aquí, evolucionar la mentalidad para

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Cómo brillar en tiempos convulsos

  Estar en paro, o mejor dicho en “búsqueda activa” puede ser una gran oportunidad si sabemos aprovecharlo. A veces, esta situación nos incomoda y nos hace perder la fe en nosotros mismos y abandonar, pero lo cierto es que si tienes claro tu objetivo, una actitud positiva y sabes hacia dónde te quieres enfocar profesionalmente es una gran ventaja para trabajar en ti, en tu marca personal y darte visibilidad en una era donde todo es urgente y parece que somos demasiados para encontrar nuestro “trabajo ideal”. Por ello, estar en búsqueda activa no es sinónimo de ser peor profesional o estar poco formado, se trata más bien de una gran oportunidad para crear tu estrategia, pararte a reflexionar sobre ti, conocerte mejor y reforzar aquellas actitudes que nos hacen brillar y nos diferencian de los demás, porque aunque no lo creamos,  todos tenemos un talento innato que nos define y tiene más notabilidad que nuestras áreas de mejora. En esta línea, te animo a que trabajes en estos aspectos para mejorar tu marca personal: -Investiga sobre los sectores que quieres trabajar, si existen vacantes abiertas o cuentan con un apartado en su página web destinado a buscar talento. -Contacta con sus responsables de Recursos Humanos vía Linkedin y sígueles para estar actualizado sobre las últimas novedades y vacantes. -Investiga sobre próximas conferencias, te recomiendo las que organiza Google en su Campus de Madrid y Eventbrite. Te aconsejo retuitearlo, de esta manera ganarás una gran visibilidad. -Realiza los cursos gratuitos de Google Actívate. Han ayudado a miles de personas en todo el mundo, por lo que tú podrías ser el siguiente. -Apúntate a una asociación relacionada con tu área profesional y presentante para trabajar

Foro de Relaciones Laborales. Calendario anual 2018

Calendario de sesiones del Foro de RRLL para el año 2018 Horario.  De 18:30 h. a 20:30 h. Enero 23. Ángel Blasco. Análisis de la doctrina más reciente del Tribunal Supremo. ICADE Madrid C/ Alberto Aguilera 23 Febrero 20. Ricardo Bodas. Análisis de la doctrina más reciente de la Audiencia Nacional. Marzo 20. Rosario García. Análisis de la doctrina judicial más reciente del Tribunal Superior de Justicia de Madrid. Abril 24. Ángel Blasco. Análisis de la doctrina más reciente del Tribunal Supremo. Mayo 29. Ricardo Bodas. Análisis de la doctrina más reciente de la Audiencia Nacional. Junio 19. Rosario García. Análisis de la doctrina judicial más reciente del Tribunal Superior de Justicia de Madrid Septiembre 18. Ángel Blasco. Análisis de la doctrina más reciente del Tribunal Supremo. Octubre 23. Ricardo Bodas. Análisis de la doctrina más reciente de la Audiencia Nacional. Noviembre 20. Rosario García. Análisis de la doctrina judicial más reciente del Tribunal Superior de Justicia de Madrid. Más información en link Si eres socio/a no dudes en solicitar tu inscripción de manera gratuita en  gestion@asociacion-centro.org. ¡Vive tu Asociación! La asistencia a estas conferencias se realiza por rigurosa invitación, tras una asignación previa del número de plazas. Se confirma la asistencia

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Nuevo escenario en el control empresarial del uso de los medios tecnológicos. Privacidad y control

La Sentencia de 5 de Septiembre de 2017, Caso Bărbulescu, dictada por el Tribunal Europeo de Derechos Humanos (TEDH), introduce novedades en materia de derechos fundamentales en relación con el control por parte del empresario del uso que hace el trabajador de los recursos informáticos puestos a su disposición y de las comunicaciones en el entorno de trabajo. El TEDH señaló que las instrucciones del empresario no pueden anular la vida social privada del empleado en el lugar del trabajo y, aunque puedan establecerse limitaciones, el derecho a la vida privada y la privacidad de la correspondencia continúan existiendo en el entorno laboral. Pues bien, recientemente un Juzgado de lo Social de Madrid ha declarado nulo el despido de una trabajadora por entender que el mismo se llevó a cabo con lesión de sus derechos fundamentales a la intimidad y al secreto de las comunicaciones (sentencia del 17 de noviembre de 2017, Juzgado de lo Social 19 de Madrid) Ello ha supuesto la readmisión de la trabajadora despedida y la imposición a la empresa de una indemnización resarcitoria del daño. El Juzgado ha determinado que la monitorización del ordenador de la trabajadora, en la forma en la que se hizo, accediendo a sus correos personales, no estaba justificada, declarando asimismo ilícito el informe que recogía dicha monitorización. Asimismo, el Juzgado recoge los principios asentados por la doctrina del TEDH e impone mayores garantías para los empleados cuando se aborda el control de los medios informáticos de la empresa en el entorno de trabajo. En consecuencia, no resultará suficiente que exista una política empresarial que prohíba el uso personal y/o privado razonable de las herramientas informáticas de la empresa, ni siquiera que acepte de una forma

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Marco Laboral y entorno VUCA. Parte II: la Industria 4.0.

  La economía colaborativa propiciará nuevas fórmulas de trabajo para desarrollar el potencial digital. El internet de las cosas generará un volumen de datos sobre los empleados hasta ahora impensable. La inteligencia artificial cambiará el entorno laboral que conocemos. Podríamos pensar que en España la dimensión de estos nuevos retos laborales no es aún significativa ni comparable a otros países. No obstante, tampoco es igual nuestra situación de partida, lastrada por una tasa de desempleo muy superior y condicionante. La automatización de procesos transformará muchos puestos de trabajo tradicionales. Es crítico comenzar a desarrollar medidas para absorber su impacto. De otra forma, con menos ingresos fiscales, inferior nivel de cotización y condiciones de trabajo precarias para colectivos vulnerables, tendremos un estado de bienestar low cost. Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad, Ambigüedad y un Difícil Equilibrio para conectar pasado y futuro. Este contexto nos lleva a reflexionar sobre conceptos básicos de nuestro ordenamiento laboral, susceptibles de ser revisados bajo estas coordenadas. Volatilidad El ordenamiento laboral tiene un carácter tuitivo, protector. ¿Cómo conciliar los avances tecnológicos y empresariales con la protección social? La denominada Industria 4.0 propicia una creciente deslocalización y globalización de tareas. Un claro ejemplo es el fenómeno denominado crowdworking: proceso de externalización de tareas que pasan a ser desempeñadas por una comunidad en línea (the crowd). Trabajadores que, por cuenta propia o a través de plataformas intermediarias, completan procesos en su mayor parte repetitivos como codificación y etiquetado de contenidos, descripciones de productos o elaboración de referencias. Generan una ventaja competitiva a las empresas al poder prescindir de factorías de producción, propias o dependientes, y ahorrar costes. En muchas ocasiones la diferencia salarial entre los países de origen de los colaboradores conduce a criterios de remuneración

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Hacia una experiencia del aprendizaje global

  Hacia una experiencia de aprendizaje global: Blendedˣ.  “La participación de los empleados en los procesos formativos está en su nivel más bajo. Dos tercios de los departamentos de RRHH de nuestros clientes nos piden hacer más que únicamente formar a sus empleados. Quieren que les impliquemos de manera activa en el proceso de cambio”.

Colaboraciones que dan vida y dignidad. Con el Banco de Alimentos

Colaboraciones que dan vida y dignidad Sabemos que te interesa vivir en un mundo mejor... ¿y apoyar "La Gran Recogida" del Banco de Alimentos como voluntario? Nuestra Asociación, en la proximidad de la Navidad te anima a participar de la campaña anual "LA GRAN RECOGIDA", donde el Banco de Alimentos obtiene el 20% de los productos recogidos a lo largo del año, permitiendo el acceso a comida a más de 1.500.000 de personas. ¿Cómo se colabora? Los próximos 1, 2 y 3 de diciembre se celebrará la "La Gran Recogida" en toda España y puedes participar siendo: Voluntario de información: indica a los donantes que visitan los supermercados dónde está el stand de la Gran Recogida y le facilitan, una bolsa plástica para la donación y una octavilla informativa. Voluntario de mesa: clasifica las donaciones recibidas y agrupan los alimentos por tipología, guardándolos en bolsas de 5 en 5 kilos Durante cuatro horas ayudas a que el número de alimentos no perecederos para más de 1.500.000 de personas sea cada año mayor. También podrás colaborar, tras La Gran Recogida en su clasificación Inscríbete en La Gran Recogida. Banco de Alimentos ¿Qué es el Banco de Alimentos? El Banco de Alimentos de Madrid es una organización benéfica y sin ánimo de lucro, cuyo fin es la consecución gratuita de alimentos para su posterior donación y distribución, también gratuita ¿Qué es "La Gran Recogida"? La Gran Recogida de Alimentos es una campaña anual que realizan los Bancos de Alimentos donde participa toda la población española y las cadenas de alimentación

INFORME EJECUTIVO. “Diagnóstico de la diversidad generacional: análisis del talento intergeneracional en las empresas” por ObservatorioGT

La Asociación Centro de Dirección de RRHH como miembro del Consejo Asesor del Observatorio Generación & Talento os hace partícipes del informe ejecutivo del estudio "Diagnóstico de la diversidad Generacional: Anáisis del talento intergeneracional en las empresas", primer estudio en España con rigor científico sobre el talento generacional elaborado por el Observatorio Generación & Talento y su socio académico, la Universidad Pontificia de Comillas. Es un documento interactivo que recoge la esencia del estudio, además de amenizarlo con entrevistas, testimonios y videos de todos los perfiles de participantes: profesionales, empleados y equipo de investigación, una vez descargado Puedes descargarlo 🔎 aquí

UPDATERRHH – RRHH se anticipa al futuro. La 3ª Edición del Update se consolida como el evento de referencia para los Directores de RRHH.

Madrid, 30 de octubre de 2017. El Espacio Bertelsmann (Madrid) acogió el pasado jueves 26 de octubre, la 3ª Edición del UpdateRRHH: Reformulando la Gestión de Personas; una jornada inspiradora que reunió a más de 250 directores de RRHH y profesionales de la función de grandes empresas. Organizado por la Asociación Centro de Dirección de RRHH, esta jornada, en palabras de su Presidenta Dulce Subirats, “Se ha postulado como un encuentro para la reflexión, la inspiración y el aprendizaje”.  Gas Natural Fenosa, ManPower Group, HumanAge Institute, Compensa Capital Humano, Generali, CYC y Wolters Kluwer fueron los patrocinadores que apoyaron esta jornada, compañías todas ellas, comprometidas con fomentar y potenciar la gestión excelente de las personas. Con la colaboración de Grupo NUBA, Mahou-San Miguel y GoFluent. En esta 3ª edición del UpdateRRHH, se contó con la participación de uno de los pensadores y oradores más influyentes a nivel mundial, David Ulrich, quien impartió una Master Class 5* para los asistentes; una oportunidad única de verle en directo después de más de 6 años sin visitar nuestro país. “Desde RRHH pensamos que nuestros clientes son los empleados. Error. Nuestros clientes son los clientes de la empresa, y nosotros facilitamos el capital humano necesario para tenerles contentos”. En su intervención Ulrich mencionó que la función de RRHH crea valor, y contribuye a construir la cultura de las organizaciones (que debe ser enfocada de fuera hacia adentro); es decir, ayuda a crear la identidad de las empresas. En un momento dado de su intervención, Ulrich pidió al público que se preguntase “¿Cuál es mi mayor reto en el ámbito laboral?” para posteriormente pedirles que dieran respuesta a lo siguiente: “¿Para qué?”. “Vivimos una época de cambios, y el para