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Transformación Digital en clave de talento. Master class en Extremadura

La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos tuvo hace unos días la oportunidad de participar junto a Conkistadores en una Master Class impartida por Marcos Eguillor en Badajoz (Extremadura), bajo el título “Transformación Digital en clave de Talento”. Uno de los principales objetivos de la asociación durante este año es precisamente, acercar a las distintas zonas geográficas donde tiene poder de actuación las últimas tendencias, estudios y noticias en el ámbito de los recursos humanos, desarrollando diversas actividades que permitan generar y compartir conocimiento en la gestión de las personas y el talento. La jornada celebrada el pasado día 6 de julio fue tan solo un primer paso que resultó ser un todo éxito. Al encuentro acudieron cerca de una treintena de personas, todas ellas vinculadas con el sector, entre los que se encontraban directores de RRHH, directores de mutuas, directores de servicios y prevención, consultores y profesores universitarios. Marcos Eguillor, ingeniero de Telecomunicaciones de profesión, cuenta con más de 15 años de experiencia realizando proyectos de transformación en organizaciones como Telefónica, Iberia, Endesa, KPMG, BBVA, Banco Santander o Correos, entre otras. En la actualidad, es ejecutivo senior de negocios digitales, empresario, asesor, inversor, profesor y mentor con fuertes capacidades analíticas, creativas, de comunicación y liderazgo desarrolladas en entornos internacionales. Con todo este bagaje profesional a sus espaldas, Marcos impartió una Master Class de máximo nivel centrada en la transformación digital y en cómo esto está afectando tanto a las organizaciones como al mercado. “Si hablamos de cómo se hace la transformación digital, el punto de partida es la persona. Hay que conocer a las personas de la organización y saber qué las motiva, qué ven, y qué necesitan para adaptarse al nuevo entorno.

Gestiona Radio nos recibe en sus estudios

El viernes 1 de junio la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos participó en el programa Talenta Mundi de Gestiona Radio, dirigido por Jesús García, de la mano de dos de los asociados: María José Martín, directora general de Right Management y Manpower Group Solutions, y Jesús Domingo, director general de Personas y Estrategia de Mahou San Miguel y, además, vocal de la junta directiva de la asociación. En el programa se habló de los nuevos modelos de gestión del talento, de liderazgo, de conciliación y del bienestar de los empleados en las organizaciones, en un momento histórico en el que los cambios suceden a una velocidad sin precedentes.   En esta nueva era, ya conocida como la “Cuarta Revolución Industrial”, los cambios constantes de la sociedad en la que vivimos están llevando a las organizaciones y los responsables de Recursos Humanos de las mismas, a reinventarse y crear nuevas reglas que consigan atraer y retener el talento y la fuerza laboral. En relación a ello, María José Martín apunta que desde Manpower Group, trabajan día a día formando a los líderes y preparándolos para trabajar en un entorno nuevo y desconocido. “El cambio forma parte de la vida del ser humano. Vivimos en un planeta que viaja a velocidades que no somos capaces muchas veces de imaginar, alrededor de un astro en un universo cambiante. No reflexionamos sobre el cambio debido a esa velocidad a la que vivimos. Sin embargo, cuando las personas se dan cuenta de que el cambio y salir de la zona de confort es positivo, les hace más felices personal y profesionalmente”, señala en la entrevista la directora General de Right Management y Manpower Group Solutions. A esto hay

WEBINAR “VUCAbulary ¿Cuánto sabes del entorno VUCA?”

El 23 de mayo tuvo lugar un nuevo webinar organizado por la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos y Speexx España. En esta jornada tuvimos el placer de contar con Elena Giménez, directora de Speexx España, Javier Miranda, gerente de Modelos de Aprendizaje y Procesos de Telefónica, y Araceli de Mora, principal consultant – Centro de Excelencia de Right Management. Todos ellos compartieron qué es lo que se está haciendo desde sus respectivas empresas para enfrentarse a un entorno caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad que les está obligando a adaptarse a los continuos cambios. Puedes ver el webinar pinchando aquí. Desde la asociación esperamos que fuese de vuestro interés y deseamos contar con vosotros en el próximo webinar ¡pronto os traeremos novedades!

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El pasado jueves participamos en la presentación del estudio de Manpower Group sobre Líderes Millennial

Manpower Group presentó el jueves 24 de mayo en sus oficinas de la Talent Tower de Madrid el estudio elaborado por Right Management España “Líderes Millennial: Horizonte 2020. Valores, propósitos, aspiraciones, desarrollo y carrera”. María José Martín, directora general de Right Management y Manpower Group Solutions, y Rafael Díaz, director del Área de Proyectos de Right Management, fueron los encargados de presentar los resultados. La jornada se cerró con un debate en el que participó Daniel Gutiérrez, responsable de Recursos Humanos de SGEL y secretario de la Junta Directiva de la Asociación.     UNA GENERACIÓN DE LÍDERES CON OTRA VISIÓN El objeto del estudio era conocer cómo los Líderes Millennial que actualmente gestionan equipos entienden el liderazgo, qué prácticas de desarrollo valoran, cómo ven a sus líderes actuales, a sus equipos y cómo gestionan sus carreras. El análisis se ha llevado a cabo a través de encuestas realizadas a 150 millennials de más de 75 empresas que tienen puestos de responsabilidad en sus compañías y gestionan equipos en las mismas. Uno de los factores más destacables del estudio es la diferencia entre la visión que los millennials tienen del liderazgo y la que ellos creen que es la de sus jefes. Los resultados reflejan que los primeros se ven con un estilo de liderazgo distinto respecto a los primeros.  Un hecho que resulta especialmente importante para poder entender la falta de consenso existente entre ambas generaciones. ¿CÓMO SON LOS LÍDERES MILLENNIAL? Los líderes millennial creen en un liderazgo motivador, inspirador y orientado a la creación de equipos y consideran que están abiertos a la diversidad, aprecian la conciliación y se sienten bien formados. Otra de las conclusiones señala que el 80% de los millennials

La Asociación Centro de Dirección de RRHH presenta los resultados del estudio: Benchmarking de la Propuesta de Valor al Empleado

La Asociación Centro de Dirección de RRHH presenta en la EAE los resultados del estudio realizado en colaboración con Compensa durante la jornada “La propuesta de valor al empleado como eje en la gestión del talento”. LA PROPUESTA DE VALOR AL EMPLEADO EN LAS ORGANIZACIONES La Asociación Centro de Dirección de RRHH ha presentado en la EAE junto con el Presidente y Consejero Delegado de Compensa, Carlos Delgado, los resultados del estudio: Benchmarking de la Propuesta de Valor al Empleado. Este estudio ha tenido un doble objetivo: por un lado, analizar la situación actual y futura de la PVE en las organizaciones que han participado en las áreas territoriales de Aedipe en Baleares, Cataluña y Centro, y por otro ilustrar a las empresas que aún no conocen los beneficios de diseñar una PVE personalizada en sus organizaciones. El análisis se ha realizado entre 150 empresas y se refiere a las 51 medidas de la PVE que se han considerado las más habituales en las Familias de Beneficios Sociales (9 medidas), Empresa Saludable (12 medidas), Entorno de Trabajo (14 medidas) y Conciliación (16 medidas). Una de las conclusiones del estudio señala que, en la actualidad, la PVE se ha posicionado como uno de los conceptos más valiosos e interesantes para gestionar personas de modo que la organización sea atractiva, fidelice y genere compromiso entre sus trabajadores. Con carácter general, las medidas implantadas por las empresas que ocupan los primeros puestos en el ranking se refieren principalmente a las Familias de Medidas de Entorno de Trabajo y Conciliación, debido a la mayor oferta de medidas sin coste para la empresa. Un factor destacable es el hecho de que, poco a poco, la Empresa Saludable va ganando mayor

ESTUDIO. La Propuesta de Valor al Empleado como eje en la gestión del talento con Compensa

Desde hace años, las empresas necesitan renovarse para hacer frente a los retos de un mercado laboral globalizado, competitivo y en constante transformación. Así, la Propuesta de Valor al Empleado se ha posicionado como uno de los conceptos más valiosos e interesantes que tienen las compañías para atraer y fidelizar talento. En el entorno actual, ya no basta con desarrollar políticas retributivas más o menos complejas, sino que, hemos de desarrollar sistemas que compensen de manera integral y atendiendo a las necesidades y expectativas específicas de cada uno de nuestros empleados. Conscientes de este valor y desde una visión de servicio al asociado y a la función que representamos como colectivo, desde nuestra Asociación, hemos querido conocer la radiografía de nuestras empresas asociadas en este punto y por ello, hace unos meses lanzamos un estudio cuyos resultados se recogen y analizan en este informe que presentamos. En el mismo se recoge de manera detallada el conjunto de ayudas y medidas que integran la Propuesta de Valor al Empleado, agrupadas por tipología, conoceremos las distintas medidas que pueden ponerse en marcha en una organización. Ya sean de tipo económico, beneficios sociales, las que promueven la formación y el desarrollo, las que se alinean con la responsabilidad social corporativa o las que trabajan el nuevo concepto de empresa saludable. Los retos son muchos y el camino todavía tiene mucho recorrido, pero, sin duda el trabajo que se presenta pone de manifiesto que la PVE es un concepto clave paraconstruir la percepción que los empleados actuales y futuros tienendel compromiso de su empresa y es, por tanto, imprescindible en la estrategia de gestión de personas. La recogida, análisis y redacción de los resultados ha sido labor de nuestro

“Nuevos Modelos de liderazgo”, el impacto positivo de la neurociencia en las organizaciones

La experta en neurociencia y fundadora de About my Brain Institute, Silvia Damiano, ha impartido una Masterclass sobre neuroliderazgo organizada por la Asociación Centro de Dirección de RRHH Con esta Masterclass, la Asociación Centro de Dirección pone de relieve su interés en la innovación dentro del sector de los RRHH y la importancia de la participación del asociado en las actividades que se promueven desde ésta EL NEUROLIDERAZGO Y SU IMPORTANCIA PARA LAS ORGANIZACIONES La oradora, coach, especialista en neurociencia y creadora del Modelo de neuroliderazgo i4, Silvia Damiano, en colaboración con el experto en desarrollo de equipos de alto rendimiento y coaching Santiago Puebla, Cofundador de JoinTalent, ha impartido una Masterclass sobre neuroliderazgo en la sede de la Asociación Centro Dirección de RRHH. Algunos de los puntos claves tratados en la Masterclass se han centrado en dar respuesta a interrogantes fundamentales para las organizaciones, tales como ¿Cuáles son las vías para aplicar los conocimientos del campo de las neurociencias en el desarrollo del liderazgo y las organizaciones? Una de las principales conclusiones de la experta es que: “Hemos creado líderes que aún se focalizan en el control, pero no en cómo apoyar las ideas de sus equipos”. “Es clave que el líder genere confianza en los demás y fomente una cultura de motivación”. En este punto, el líder ha de desarrollar una serie de competencias para poder conectar, motivar e inspirar a sus empleados. Según el Modelo de neuroliderazgo i4, dichas competencias serían: Rendimiento, Colaboración, Innovación y Agilidad. ¿PARA QUE SIRVEN LOS MODELOS DE LIDERAZGO? Además de las competencias anteriormente mencionadas, el modelo creado por Damiano, se basa en el liderazgo personal y señala que los buenos líderes comparten algunos comportamientos como: Integración (mente,

La participación del asociado, objetivo de la Asociación Centro de Dirección de RRHH durante el 2018

Vocales de la actual Junta Directiva de la Asociación Centro de Dirección de RRHH que preside Dulce Subirats: Enrique Saldaña, Paz Fonteboa, Rafael Cabarcos, Daniel Gutiérrez, Juan de Hoces, Carlos Morán y Jesús Domingo. La Asociación Centro de Dirección de RRHH acaba de celebrar su Asamblea General Ordinaria, un acto en el que se presentó la memoria anual y los resultados del ejercicio 2017, así como los próximos objetivos de cara al nuevo año. Durante el 2017, La Asociación ha puesto de relieve el protagonismo del asociado a través de su participación en actividades colaborativas, desayunos técnicos y nuevos proyectos. Innovación y excelencia La oferta de servicios que se ajusten a las necesidades de los asociados respondiendo a los principios de innovación y excelencia es uno de los puntos en los que se centró la actividad de la Asociación durante el 2017. Con el fin de convertirse en un referente dentro del sector de RRHH, la Asociación puso en marcha uno de los proyectos más novedosos, el Openspace, un espacio abierto con una metodología de trabajo dinámica e innovadora en el que se generó conocimiento compartido sobre tendencias de RRHH y cuyo formato sólo ha sido puesto en marcha dentro del sector por la Asociación en nuestro país. Participación del asociado  El asociado ha estado en el centro de la actividad asociativa durante el 2017. Iniciativas como la “Ventana del asociado”, un espacio en el que han colaborado de forma activa 48 asociados. Lo han hecho posible a través de la publicación de artículos sobre buenas prácticas profesionales, con su asistencia a medios de comunicación específicos y generalistas y apoyando los diversos proyectos solidarios realizados durante el año. Acercar las últimas tendencias al asociado para

La Asociación Centro de Dirección de RRHH apuesta por el talento

Speexx se incorpora como nuevo Asociado Protector de la Asociación Centro de Dirección de RRHH Con este acuerdo, la Asociación amplía su consejo de Socios Protectores y consolida la figura del Asociado Protector a través de la cual diversifica la oferta de servicios a sus asociados y añade un valor para la función de RRHH que reprensentan. Además, esta tercera firma con Speexx, empresa de aprendizaje online cuya misión es la mejora de la comunicación internacional de las compañías, reafirma la apuesta de la Asociación por la gestión del talento en las organizaciones.  “Desde Speexx estamos encantados con ampliar la colaboración con la Asociación Centro de Dirección de RRHH, con esta nueva figura de Asociado Protector. De esta manera, le damos continuidad a una relación en la que tratamos de fomentar el talento en las organizaciones, mejorando sus habilidades de comunicación, y compartiendo también entre los asociados contenidos que publicamos, relevantes siempre para los RRHH” declara Elena Giménez, Directora de Speexx. Fomentar el talento a través de la mejora de la comunicación Fundada en 1994, esta empresa dedicada a la formación online, cuenta con sedes en Múnich, Londres, Madrid, Milán, París, São Paulo y Shanghái. Speexx ayuda a las grandes organizaciones a fomentar el talento de sus empleados mejorando sus habilidades de comunicación internacional. Proporcionan aprendizaje de idiomas blended, online y móvil que aplica las mejores innovaciones tecnológicas de e-learning, coaching personal, todo ello con una sencilla integración tecnológica garantizada. "Una de nuestras misiones como empresa es fomentar debates activos con nuestros clientes y empleados que inciten a reflexionar sobre cómo ser más eficaces gestionando el talento y las comunicaciones en diferentes idiomas, siendo un partner estratégico en materia de formación y transformación digital. Por

La tecnología, un aliado más en la Asociacion Centro de Dirección de RRHH

CYC, consultora tecnológica especializada en transformación digital, se incorpora al Consejo Asesor de Socios Protectores puesto en marcha por la Asociación Centro de Dirección de RRHH Desde comienzos de 2018, la Asociación Centro de Dirección de RRHH ha puesto en marcha un plan de innovación continua para sus asociados, en el que aporta estrategias de valor añadido para la función de RRHH que representan. De esta forma, el desarrollo de la figura del Asociado Protector que persigue este objetivo da un paso más en su consolidación, gracias a la firma realizada entre la Asociación y la compañía tecnológica CYC. CYC, tecnología al servicio de las personas La compañía es la segunda organización en incorporarse como Asociado Protector desde la creación de esta figura por parte de la Asociación a comienzos de año. Esta consultora tecnológica está especializada en proyectos de transformación digital, a través de plataformas colaborativas, Business Analytics y movilidad. Para ello cuenta con un equipo de 140 profesionales, que apuestan por el talento de las personas para la innovación. “Como consultora tecnológica, con más de 20 años de experiencia, apostamos por la transformación digital de las empresas. Por eso, ponemos la tecnología al servicio de los profesionales de Recursos Humanos. Ellos son los protagonistas del cambio en sus organizaciones y nosotros les ofrecemos las palancas necesarias para conseguirlo”, declara Rafael Zúñiga, Director General de CYC.  

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