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En el Update 2018 tú fuiste el protagonista

La mejor manera de aprender, crecer y seguir avanzando es de la mano. Cuando compartes tú conocimiento y tus experiencias ayudas a todos los que te rodean a enriquecerse. De la misma manera, si quieres progresar la clave está en escuchar. Por este motivo desde hace cuatro años nos propusimos el reto de ayudarte (y ayudarnos) a evolucionar en el sector de los recursos humanos de una forma colaborativa. Así nació el Update, nuestro evento anual donde ponemos sobre la mesa las últimas tendencias en el sector a través de exposiciones de ponentes de gran nivel y amplio bagaje en la materia. Asistentes al Update 2018 en la sala Malena Experience de Madrid Por todo ello creemos que los protagonistas del Update siempre sois vosotros, los asistentes. Hicisteis que la jornada fuese más allá de las exposiciones, vuestras preguntas, reflexiones, comentarios o post en las redes sociales enriquecieron de forma extraordinaria nuestro evento anual. Siempre os los decimos: “Crecemos gracias a vuestra ayuda” Aunque ya os contamos cómo fue el Update hoy queremos que seáis vosotros quienes lo contéis. Diferentes puntos de vista del evento que resumen la jornada del pasado 24 de octubre en Madrid. Para Manuel Labrado,  director general de servicios en el Banco de España, supuso: "Una pausa perfecta para reflexionar y compartir experiencias"   o en palabras de Cristina Escribano, talento directivo en Naturgy, el Update fue... “Un evento con aportaciones interesantes desde fuera de la función de dirección de personas”   Fueron precisamente las personas en quienes los ponentes pusieron el foco. En este sentido, Kharen Riveros, comunicación interna en Naturgy, resumió el evento en: “Muchas interrogantes planteadas desde una reflexión más humana e incluso menos ‘competitiva’ sobre la tecnología

Steve Cadigan: “En la actualidad el liderazgo es sinónimo de escuchar, aprender, adaptar y ajustar”

Charlamos con Steve Cadigan, exvicepresidente de LinkedIn y fundador de Cadigan Talent Ventures LLC, quien vino en exclusiva desde Silicon Valley para el 4 Update de la Asociación Centro. ¿Cuáles son las claves del éxito para captar y retener el talento? La mejor forma de conseguir éxito a largo plazo para reclutar y mantener el mejor talento del mundo es construir una organización donde quieran trabajar precisamente las personas más talentosas. Reclutar hoy en día no se trata tanto de captar personas como de asegurarse de que su casa, su empresa, sea tan grandiosa que los mejores quieran estar en ella. Todo gira en torno a la cultura. Hoy en día se ha convertido en mucho más que un cartel en la pared que habla sobre cómo trabaja internamente la compañía. Si una organización está en un proceso de reclutamiento, debe comenzar con la pregunta clave sobre la cultura: "¿Por qué alguien quiere trabajar aquí?". Cuando mira las respuestas a esta pregunta y, afortunadamente, alguien tiene muchas razones para querer formar parte de su organización, entonces va por el camino correcto. Al igual que en la vida y las relaciones personales, usted elige a sus parejas o a su cónyuge con gran cuidado y atención, ¿quién lo hace mejor ?, ¿quién lo hace más fuerte ?, ¿quién lo inspira? Estas preguntas se aplican también a las organizaciones y son fundamentales. Cuando se trata de reclutar, si todo lo que alguien puede responder a esta pregunta es "la gente debería trabajar aquí porque somos amables y pagamos bien y tenemos un buen producto o servicio", en ese momento perderá… porque todas las empresas lo dicen. ¿Qué tiene de especial usted? ¿Qué tiene de especial trabajar en su organización?

Pilar Pons: “Tenemos que evolucionar de la gestión de personal a la gestión de personas”

Charlamos con Pilar Pons, Directora de Recursos Humanos para IBM España, Portugal, Grecia e Israel, quien participó en el Panel de Expertos del 4 Update de la Asociación Centro. Algunos expertos afirman que vivimos en la ‘Era de la reputación’ en todos los niveles, tanto personal como en organizaciones o instituciones. ¿Está de acuerdo con esta afirmación? La reputación siempre ha sido un factor muy importante. Sí es cierto que hoy vivimos en una sociedad más transparente y más “visible”, en la que, por tanto, todo está sometido a más escrutinio y donde la reputación es una variable que gana peso en la valoración de empresas y profesionales. Ahora bien… la reputación tiene que ser un resultado, no un fin. No puede construirse en vacío, sino que tiene que emanar de la realidad, de los comportamientos, de los hechos con que actúa, decide una organización. La "era de la reputación" ha llegado también a las empresas como empleadoras. Los profesionales valoran y comparten sus apreciaciones en foros especializados y ahora la cultura, los valores, las políticas de recursos humanos, el estilo de liderazgo y la experiencia del empleado son más públicas que nunca. A los profesionales les permite elegir con mejor criterio a las empresas, y a los profesionales de Recursos Humanos estos espacios nos dan un feedback muy honesto y valioso para identificar fortalezas y áreas de mejora como compañía. Algunas encuestas sitúan a IBM, compañía en la que trabaja, como la empresa más atractiva para trabajar. ¿Cómo se llega a ser una de las organizaciones más deseadas? IBM es una empresa con futuro que realiza una aportación relevante a los clientes y a la sociedad. Una empresa que actúa en función de unos valores,

Diferentes generaciones hablan de personas en el Update 2018

¿Qué pasaría si juntásemos en una sala de reuniones a Darwin, dos de nuestros ancestros más conocidos –Miguelón y Lucy–, un director de recursos humanos, un par de millennials, un emprendedor y toda la tecnología del mundo? Posiblemente no sería una reunión al uso y se parecería bastante a lo que pasó el 24 de octubre en el 4º Update de Recursos Humanos: que la cita se convertiría en una jornada inspiradora y motivadora en la que todos sus participantes aportarían pequeñas (y grandes) claves para gestionar las Organizaciones del Siglo XXI. Así fue la 4ª edición de nuestro Update, una coctelera en la que cerca de 200 profesionales pudieron disfrutar de ponencias del más alto nivel por parte de expertos nacionales e internacionales, en torno a la Inteligencia Conectada. Ante la incertidumbre que nos depara el futuro, las empresas deben apostar por tres elementos fundamentales: No olvidar la esencia de la organización. ¿Por qué comenzó todo? Creer en el talento y trabajar para atraerlo y no para retenerlo. Ofrecer confianza a los trabajadores, puesto que ya no se les puede prometer un trabajo de por vida. Ni ellos lo quieren. El primer punto lo destacó Juan de Antonio, CEO de Cabify, que habló desde su propia experiencia. Él vio como su empresa creció de 150 a 1200 trabajadores en tiempo récord. “La clave para que no se desmoronase todo fue tener siempre presente nuestra esencia y transmitírsela a los empleados”, señaló. Steve Cadigan habla de Talento en el Update. En el talento se centró Steve Cadigan, exvicepresidente de LinkedIn y fundador de Cadigan Talent Ventures LLC. Con la frase “Stay here because I will help you leave”, lo dejó claro: como director

90 Imágenes para resumir el Update 2018

Queremos compartir con vosotros todos los momentos de nuestro Update 2018. Una jornada llena de inspiración, motivación y sobre todo compañerismo. Cerca de 200 profesionales del sector de los recursos humanos quisieron acompañarnos en la cuarta edición de nuestro evento anual, que este año tuvo como hilo conductor ‘ La Inteligencia Conectada’. Steve Cadigan llegó desde Silicon Valley para mostrarnos qué se está haciendo al otro lado del Atlántico. Juan de Antonio nos dio las claves para crear una empresa en ‘El mundo que nos viene’. Eva Atienza y Pilar Pons presentaron las ventajas de incluir las nuevas tecnologías en la gestión de personas. Y terminamos viajando millones de años atrás para que Ignacio Martínez Mendizábal nos pusiera los pies en la tierra, de la mano de nuestros ancestros. ¡Muchas gracias por ayudarnos a crecer!

Eva Atienza: “Estamos viviendo una era de cambios constantes, que suceden a un ritmo vertiginoso”

Charlamos con Eva Atienza, Directora de Personas de las Global Bussiness Units en el Grupo Bussiness en el Grupo Telefónica, quien participó en el Panel de Expertos del 4 Update de la Asociación Centro. ¿Qué papel juegan las áreas de Recursos Humanos en las empresas actualmente? Estamos viviendo una era de cambios constantes, que suceden a un ritmo vertiginoso. Esto afecta al mundo de la tecnología, a la sociedad en la que vivimos y por supuesto al mundo de los negocios. En este contexto de cambio constante, el Capital Humano es el elemento diferencial con el que cuentan las Compañías para ejecutar su estrategia en este nuevo ecosistema. En este contexto, las áreas de Recursos Humanos juegan un papel muy relevante asegurando una estrategia de Personas que permita alcanzar los objetivos de negocio y promoviendo un cambio cultural en las organizaciones que haga posible la transformación de la Compañía. Por lo general las empresas no han considerado los Recursos Humanos como un pilar fundamental dentro de la gestión y funcionamiento de una organización. ¿Cuál es su opinión? ¿Cree que el Capital Humano es la base del éxito o el fracaso de una empresa? El Capital Humano es, sin duda, una gran ventaja competitiva que permite diferenciarse a una Compañía. Tenemos numerosas empresas que tienen grandes historias de éxito gracias a una buena estrategia de Capital Humano. En la economía digital cada vez es más frecuente encontrar empresas exitosas cuyo principal activo son las Personas, sus conocimientos, su capacidad para innovar y generar valor al negocio, sus actitudes y su habilidad para generar experiencias diferenciales a los clientes. Tradicionalmente la gestión de Recursos Humanos ha estado enfocada en gran medida en actividades transaccionales de la gestión de

Paco Abad: “Hay unanimidad en que la tecnología tiene la función de mejorar la eficiencia de la persona”

Charlamos con Paco Abad, fundador de la Fundación Empresa&Sociedad, quien participó en el 4 Update de la Asociación Centro, junto a Carlos Morán, DRH de Cepsa, para presentar el Long Life Think Tank. Desde su experiencia, ¿por qué es importante la Responsabilidad Social y, más especialmente, la Acción Social de las empresas? Las empresas no solo viven en la sociedad, sino que son protagonistas como agentes sociales. Son los principales creadores de empleo, que está en la base de cualquier sistema de bienestar. También de ecosistemas, talento, desarrollo, innovación… Por eso su función no se limita a pagar los impuestos que les corresponden, dejar de operar en paraísos fiscales, ser honestas en las contrataciones públicas y alianzas público-privadas, comercializar sus productos éticamente, pagar en tiempo y forma a sus proveedores, desarrollara a sus personas, ser transparentes en las prebendas de sus Consejeros y altos ejecutivos… Tiene sentido que las empresas asuman un compromiso mayor con su entorno en sentido amplio, desde la filantropía a la innovación más disruptiva, pero sin olvidar que todo empieza por los puntos anteriores. ¿Qué papel ha jugado, desde su nacimiento, la Fundación Empresa y Sociedad en la relación entre las empresas y las personas? Los principales programas de las grandes empresas en ámbitos como el empleo de personas vulnerables, el voluntariado o el mundo de la discapacidad se concibieron en colaboración con Empresa&Sociedad. Empezamos a sembrar cuando nos constituimos en 1995, y con el cambio de década crecieron exponencialmente porque soplaron vientos favorables. Nosotros también soplábamos, claro, porque inspirar y generar cambios requiere un punto de provocación iconoclasta. Hasta que 15 años después se convirtió en una industria, con sus metodologías, índices y consultoras especializadas, y evolucionamos hacia campos de futuro más