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Diferentes generaciones hablan de personas en el Update 2018

¿Qué pasaría si juntásemos en una sala de reuniones a Darwin, dos de nuestros ancestros más conocidos –Miguelón y Lucy–, un director de recursos humanos, un par de millennials, un emprendedor y toda la tecnología del mundo? Posiblemente no sería una reunión al uso y se parecería bastante a lo que pasó el 24 de octubre en el 4º Update de Recursos Humanos: que la cita se convertiría en una jornada inspiradora y motivadora en la que todos sus participantes aportarían pequeñas (y grandes) claves para gestionar las Organizaciones del Siglo XXI. Así fue la 4ª edición de nuestro Update, una coctelera en la que cerca de 200 profesionales pudieron disfrutar de ponencias del más alto nivel por parte de expertos nacionales e internacionales, en torno a la Inteligencia Conectada. Ante la incertidumbre que nos depara el futuro, las empresas deben apostar por tres elementos fundamentales: No olvidar la esencia de la organización. ¿Por qué comenzó todo? Creer en el talento y trabajar para atraerlo y no para retenerlo. Ofrecer confianza a los trabajadores, puesto que ya no se les puede prometer un trabajo de por vida. Ni ellos lo quieren. El primer punto lo destacó Juan de Antonio, CEO de Cabify, que habló desde su propia experiencia. Él vio como su empresa creció de 150 a 1200 trabajadores en tiempo récord. “La clave para que no se desmoronase todo fue tener siempre presente nuestra esencia y transmitírsela a los empleados”, señaló. Steve Cadigan habla de Talento en el Update. En el talento se centró Steve Cadigan, exvicepresidente de LinkedIn y fundador de Cadigan Talent Ventures LLC. Con la frase “Stay here because I will help you leave”, lo dejó claro: como director

90 Imágenes para resumir el Update 2018

Queremos compartir con vosotros todos los momentos de nuestro Update 2018. Una jornada llena de inspiración, motivación y sobre todo compañerismo. Cerca de 200 profesionales del sector de los recursos humanos quisieron acompañarnos en la cuarta edición de nuestro evento anual, que este año tuvo como hilo conductor ‘ La Inteligencia Conectada’. Steve Cadigan llegó desde Silicon Valley para mostrarnos qué se está haciendo al otro lado del Atlántico. Juan de Antonio nos dio las claves para crear una empresa en ‘El mundo que nos viene’. Eva Atienza y Pilar Pons presentaron las ventajas de incluir las nuevas tecnologías en la gestión de personas. Y terminamos viajando millones de años atrás para que Ignacio Martínez Mendizábal nos pusiera los pies en la tierra, de la mano de nuestros ancestros. ¡Muchas gracias por ayudarnos a crecer!

Eva Atienza: “Estamos viviendo una era de cambios constantes, que suceden a un ritmo vertiginoso”

Charlamos con Eva Atienza, Directora de Personas de las Global Bussiness Units en el Grupo Bussiness en el Grupo Telefónica, quien participó en el Panel de Expertos del 4 Update de la Asociación Centro. ¿Qué papel juegan las áreas de Recursos Humanos en las empresas actualmente? Estamos viviendo una era de cambios constantes, que suceden a un ritmo vertiginoso. Esto afecta al mundo de la tecnología, a la sociedad en la que vivimos y por supuesto al mundo de los negocios. En este contexto de cambio constante, el Capital Humano es el elemento diferencial con el que cuentan las Compañías para ejecutar su estrategia en este nuevo ecosistema. En este contexto, las áreas de Recursos Humanos juegan un papel muy relevante asegurando una estrategia de Personas que permita alcanzar los objetivos de negocio y promoviendo un cambio cultural en las organizaciones que haga posible la transformación de la Compañía. Por lo general las empresas no han considerado los Recursos Humanos como un pilar fundamental dentro de la gestión y funcionamiento de una organización. ¿Cuál es su opinión? ¿Cree que el Capital Humano es la base del éxito o el fracaso de una empresa? El Capital Humano es, sin duda, una gran ventaja competitiva que permite diferenciarse a una Compañía. Tenemos numerosas empresas que tienen grandes historias de éxito gracias a una buena estrategia de Capital Humano. En la economía digital cada vez es más frecuente encontrar empresas exitosas cuyo principal activo son las Personas, sus conocimientos, su capacidad para innovar y generar valor al negocio, sus actitudes y su habilidad para generar experiencias diferenciales a los clientes. Tradicionalmente la gestión de Recursos Humanos ha estado enfocada en gran medida en actividades transaccionales de la gestión de

Paco Abad: “Hay unanimidad en que la tecnología tiene la función de mejorar la eficiencia de la persona”

Charlamos con Paco Abad, fundador de la Fundación Empresa&Sociedad, quien participó en el 4 Update de la Asociación Centro, junto a Carlos Morán, DRH de Cepsa, para presentar el Long Life Think Tank. Desde su experiencia, ¿por qué es importante la Responsabilidad Social y, más especialmente, la Acción Social de las empresas? Las empresas no solo viven en la sociedad, sino que son protagonistas como agentes sociales. Son los principales creadores de empleo, que está en la base de cualquier sistema de bienestar. También de ecosistemas, talento, desarrollo, innovación… Por eso su función no se limita a pagar los impuestos que les corresponden, dejar de operar en paraísos fiscales, ser honestas en las contrataciones públicas y alianzas público-privadas, comercializar sus productos éticamente, pagar en tiempo y forma a sus proveedores, desarrollara a sus personas, ser transparentes en las prebendas de sus Consejeros y altos ejecutivos… Tiene sentido que las empresas asuman un compromiso mayor con su entorno en sentido amplio, desde la filantropía a la innovación más disruptiva, pero sin olvidar que todo empieza por los puntos anteriores. ¿Qué papel ha jugado, desde su nacimiento, la Fundación Empresa y Sociedad en la relación entre las empresas y las personas? Los principales programas de las grandes empresas en ámbitos como el empleo de personas vulnerables, el voluntariado o el mundo de la discapacidad se concibieron en colaboración con Empresa&Sociedad. Empezamos a sembrar cuando nos constituimos en 1995, y con el cambio de década crecieron exponencialmente porque soplaron vientos favorables. Nosotros también soplábamos, claro, porque inspirar y generar cambios requiere un punto de provocación iconoclasta. Hasta que 15 años después se convirtió en una industria, con sus metodologías, índices y consultoras especializadas, y evolucionamos hacia campos de futuro más

Ignacio Martínez Mendizábal: “La clave del éxito adaptativo del ser humano es su capacidad de trabajar en equipo”

Charlamos con Ignacio Martínez Mendizábal, premio Prícipe de Asturias por su trabajo como antropólogo en Atapuerca, quien participó en el 4 Update de la Asociación Centro. Primera pregunta obligada a un especialista en la Evolución Humana, ¿por qué somos como somos y actuamos como actuamos? Al igual que en el resto de los animales, el comportamiento humano tiene una base genética. Del mismo modo que los rasgos físicos, como el tener un cerebro enorme o cinco dedos en las manos y en los pies, las bases del comportamiento también están codificadas en nuestra herencia genética. Pero además del componente genético, en muchos animales también hay un componente que no es genético, se trata del aprendizaje, que usa la experiencia para encontrar las mejores respuestas a situaciones complejas. En el caso de las personas, el aprendizaje es mucho más importante que en cualquier animal y constituye una parte fundamental de nuestra conducta. La parte más importante de nuestro aprendizaje es social y consiste en aprender el conjunto de los conocimientos y tradiciones de la sociedad en la que nos ha tocado vivir, a los que llamamos cultura. Un buen ejemplo de esto lo constituye el lenguaje. Las personas venimos al mundo con una programación genética que nos habilita para aprender, por nosotros mismos, una lengua y es la cultura en la que vivamos la que determinará cuál será esa lengua. Pero en el comportamiento humano hay, además, un tercer componente que no se encuentra en los animales: el libre albedrío. Nuestra evolución biológica nos ha dotado de autoconsciencia y de la capacidad de imaginar situaciones futuras, lo que nos permite anticipar los resultados de nuestros actos y elegir en consecuencia. Volviendo al ejemplo del lenguaje, la

WEBINAR “IA y tecnología en RRHH, agilizando la captación del talento”

El 4 de octubre tuvo lugar un nuevo webinar organizado por la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos y Speexx España.     En esta ocasión tuvimos el placer de contar con Elena Giménez, directora de Speexx España, y Cristina Villanova, Corporate Manager Cirector de Catenon. Una jornada en la que se habló sobre uno de los temas de más actualidad en las empresas: El uso de la tecnología aplicada a los procesos de selección y de reclutamiento de profesionales, además de en la retención del talento en las compañías. También hubo tiempo para hablar sobre la utilización de la Inteligencia Artificial en organizaciones. Puedes ver el webinar pinchando aquí. Desde la asociación esperamos que fuese de vuestro interés y deseamos contar con vosotros en el próximo webinar. ¡Pronto os traeremos novedades!

LA VENTANA DEL ASOCIADO. El rol de los RRHH en la era digital

            Las organizaciones, para sobrevivir y liderar los mercados, han de ser competitivas en todo momento enfrentándose a un contexto radicalmente cambiante, que conocemos como “VUCA”: acrónimo de entornos caracterizados por su volatilidad (volatility), la incertidumbre (uncertainty), la complejidad (complexity) y la ambigüedad (ambiguity). En concreto, el entorno que rodea a las organizaciones se caracteriza por su: Volatilidad (volatiliy): la gran velocidad y capacidad de transformación del cambio. Esto fuerza a las organizaciones a replantearse sus palancas tradicionales de actuación. Incertidumbre (uncertainly): la falta de predictibilidad o certeza en el futuro próximo. Lo que obliga a las organizaciones a estar abiertas a la sorpresa, saber comprender los problemas que surgen, aprender de sus errores y reaccionar rápidamente. Complejidad (complexity): la multiplicidad de fuerzas que interactúan en torno al desarrollo de las organizaciones: Ello las puede generar confusión y caos, requiriendo una organización flexible. Ambigüedad (ambiguity): la posibilidad de interpretar la realidad de diferentes formas. Ello puede llevar a las organizaciones a cometer errores de lectura y, en consecuencia, adoptar medidas erróneas; lo que las obliga a mejorar su capacidad de análisis. Este entorno, -lleno de ambigüedad y continuos cambios-, obliga a las organizaciones a adaptarse y reaccionar con inteligencia y agilidad si quieren ser competitivas. A su vez, la transformación digital es una fuerza motriz de este cambio que, además, se está acelerando.  No hace mucho, para los directivos lo digital se circunscribía a las redes sociales, casi exclusivamente. Hoy en día, lo digital es negocio y el negocio es digital. Apple tardó cinco años en transformar la industria de la música, mientras que Uber y Airbnb reformaron profundamente los sectores del transporte y la hostelería en menos de dos

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Agilidad estratégica a través del Capital Humano

La ciberseguridad, la inestabilidad geopolítica, así como los cambios regulatorios, provocan que las organizaciones necesiten mejorar constantemente su capacidad de adaptación y flexibilidad de todos sus recursos, procesos y estrategias para superar todos estos retos. Estos aspectos, unidos a la aparición de las nuevas tecnologías y la consecuente transformación digital, la diversidad generacional y demográfica de los profesionales, además de la escasez de talento, son los múltiples desafíos a los que los líderes de las compañías se enfrentan hoy en día. Bajo este complejo contexto, el último informe “Agilidad estratégica a través del capital humano” elaborado por el IESE Business School en colaboración con Meta4, a través de una encuesta realizada a más de 120 directivos de Recursos Humanos de empresas españolas, identifica los retos de capital humano qué más preocupan a las organizaciones, detectando cuáles son las acciones estratégicas que las compañías han tomado para superarlos. Así, en primer lugar, el 28% de los encuestados asegura que la captación y retención del talento es su principal desafío, y en segundo lugar de importancia, el 20% considera la transformación digital como su mayor reto, entendida como la necesidad de gestionar el cambio de mentalidad de los profesionales para que se adapten rápidamente a las nuevas tecnologías. Adicionalmente a estos datos, una de las conclusiones más interesantes de este estudio, es la relación directa que se establece entre las políticas de capital humano y el rendimiento de las compañías. Por este motivo, se torna esencial que el departamento de RRHH ponga en marcha políticas y prácticas para incrementar el compromiso y la capacidad de adaptación de sus organizaciones, y tener una estrategia de capital humano clara. Y es que sólo aquellas empresas que cuenten con unos

Transformación Digital en clave de talento. Master class en Extremadura

La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos tuvo hace unos días la oportunidad de participar junto a Conkistadores en una Master Class impartida por Marcos Eguillor en Badajoz (Extremadura), bajo el título “Transformación Digital en clave de Talento”. Uno de los principales objetivos de la asociación durante este año es precisamente, acercar a las distintas zonas geográficas donde tiene poder de actuación las últimas tendencias, estudios y noticias en el ámbito de los recursos humanos, desarrollando diversas actividades que permitan generar y compartir conocimiento en la gestión de las personas y el talento. La jornada celebrada el pasado día 6 de julio fue tan solo un primer paso que resultó ser un todo éxito. Al encuentro acudieron cerca de una treintena de personas, todas ellas vinculadas con el sector, entre los que se encontraban directores de RRHH, directores de mutuas, directores de servicios y prevención, consultores y profesores universitarios. Marcos Eguillor, ingeniero de Telecomunicaciones de profesión, cuenta con más de 15 años de experiencia realizando proyectos de transformación en organizaciones como Telefónica, Iberia, Endesa, KPMG, BBVA, Banco Santander o Correos, entre otras. En la actualidad, es ejecutivo senior de negocios digitales, empresario, asesor, inversor, profesor y mentor con fuertes capacidades analíticas, creativas, de comunicación y liderazgo desarrolladas en entornos internacionales. Con todo este bagaje profesional a sus espaldas, Marcos impartió una Master Class de máximo nivel centrada en la transformación digital y en cómo esto está afectando tanto a las organizaciones como al mercado. “Si hablamos de cómo se hace la transformación digital, el punto de partida es la persona. Hay que conocer a las personas de la organización y saber qué las motiva, qué ven, y qué necesitan para adaptarse al nuevo entorno.