El pasado jueves participamos en la presentación del estudio de Manpower Group sobre Líderes Millennial
Manpower Group presentó el jueves 24 de mayo en sus oficinas de la Talent Tower de Madrid el estudio elaborado por Right Management España “Líderes Millennial: Horizonte 2020. Valores, propósitos, aspiraciones, desarrollo y carrera”. María José Martín, directora general de Right Management y Manpower Group Solutions, y Rafael Díaz, director del Área de Proyectos de Right Management, fueron los encargados de presentar los resultados. La jornada se cerró con un debate en el que participó Daniel Gutiérrez, responsable de Recursos Humanos de SGEL y secretario de la Junta Directiva de la Asociación. UNA GENERACIÓN DE LÍDERES CON OTRA VISIÓNEl objeto del estudio era conocer cómo los Líderes Millennial que actualmente gestionan equipos entienden el liderazgo, qué prácticas de desarrollo valoran, cómo ven a sus líderes actuales, a sus equipos y cómo gestionan sus carreras.El análisis se ha llevado a cabo a través de encuestas realizadas a 150 millennials de más de 75 empresas que tienen puestos de responsabilidad en sus compañías y gestionan equipos en las mismas.Uno de los factores más destacables del estudio es la diferencia entre la visión que los millennials tienen del liderazgo y la que ellos creen que es la de sus jefes. Los resultados reflejan que los primeros se ven con un estilo de liderazgo distinto respecto a los primeros. Un hecho que resulta especialmente importante para poder entender la falta de consenso existente entre ambas generaciones.¿CÓMO SON LOS LÍDERES MILLENNIAL?Los líderes millennial creen en un liderazgo motivador, inspirador y orientado a la creación de equipos y consideran que están abiertos a la diversidad, aprecian la conciliación y se sienten bien formados.Otra de las conclusiones señala que el 80% de los millennials están satisfechos con su compañía y la mayoría de