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Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos

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LA VENTANA DEL ASOCIADO. El rol de los RRHH en la era digital

            Las organizaciones, para sobrevivir y liderar los mercados, han de ser competitivas en todo momento enfrentándose a un contexto radicalmente cambiante, que conocemos como “VUCA”: acrónimo de entornos caracterizados por su volatilidad (volatility), la incertidumbre (uncertainty), la complejidad (complexity) y la ambigüedad (ambiguity). En concreto, el entorno que rodea a las organizaciones se caracteriza por su: Volatilidad (volatiliy): la gran velocidad y capacidad de transformación del cambio. Esto fuerza a las organizaciones a replantearse sus palancas tradicionales de actuación. Incertidumbre (uncertainly): la falta de predictibilidad o certeza en el futuro próximo. Lo que obliga a las organizaciones a estar abiertas a la sorpresa, saber comprender los problemas que surgen, aprender de sus errores y reaccionar rápidamente. Complejidad (complexity): la multiplicidad de fuerzas que interactúan en torno al desarrollo de las organizaciones: Ello las puede generar confusión y caos, requiriendo una organización flexible. Ambigüedad (ambiguity): la posibilidad de interpretar la realidad de diferentes formas. Ello puede llevar a las organizaciones a cometer errores de lectura y, en consecuencia, adoptar medidas erróneas; lo que las obliga a mejorar su capacidad de análisis. Este entorno, -lleno de ambigüedad y continuos cambios-, obliga a las organizaciones a adaptarse y reaccionar con inteligencia y agilidad si quieren ser competitivas. A su vez, la transformación digital es una fuerza motriz de este cambio que, además, se está acelerando.  No hace mucho, para los directivos lo digital se circunscribía a las redes sociales, casi exclusivamente. Hoy en día, lo digital es negocio y el negocio es digital. Apple tardó cinco años en transformar la industria de la música, mientras que Uber y Airbnb reformaron profundamente los sectores del transporte y la hostelería en menos de dos

ManpowerGroup y la Asociación Centro de Dirección de RRHH renuevan un año más su Alianza

Dulce Subirats y Raúl Grijalba ManpowerGroup, líder mundial en soluciones innovadoras en la Estrategia de Talento, y la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos, han firmado un año mas la renovación de la alianza que ambas entidades mantienen. ManpowerGroup mantiene la categoría de Partner de la asociación empresarial, que también incluye a las otras marcas de la compañía: Experis, ManpowerGroup Solutions, Manpower, FuturSkill, Right Management y Human Age Institute. El acuerdo recoge el servicio que desde principio de ejercicio se presta a todos los asociados de la Asociación Centro de Dirección de RRHH para la mejora de la carrera profesional y la marca personal y que ManpowerGroup presta a través de su marca Right Management. A la firma han asistido el presidente de ManpowerGroup en España, Raúl Grijalba y la presidenta de la Asociación, Dulce Subirats. El principal objetivo de la colaboración es difundir entre los profesionales de recursos humanos la experiencia y los conocimientos de la compañía en cuanto a estrategia de talento y el futuro del empleo. Para Raúl Grijalba, presidente de ManpowerGroup en España, “con esta renovación ManpowerGroup seguirá compartiendo todo su conocimiento y experiencia en el Ciclo del Talento para impulsar el crecimiento y la sostenibilidad de las empresas. La colaboración entre ManpowerGroup y la Asociación Centro de Dirección de RRHH aporta valor a las compañías, las personas y la sociedad, ayudando a alcanzar objetivos de negocio así como profesionales, e impulsando el futuro del empleo”. Según Dulce Subirats, presidenta de la Asociación, la renovación de este acuerdo se traduce “en una oportunidad para el desarrollo de los RRHH, en plena ebullición, mediante la colaboración entre ambas entidades realizando una oferta atractiva a todos los profesionales del sector. Esta renovación,

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Contexto y Desempeño.

El espacio y contexto de trabajo es uno de los temas importantes en el que ahora muchas grandes organizaciones están haciendo hincapié. Los nuevos profesionales demandan un contexto organizativo de coworking divertido en el que exista colaboración real y comunicación frecuente y en el que espacio de trabajo sea más parecido al de un café tipo Starbucks que a un puesto de las viejas oficinas de las célebres viñetas de Dilbet. Atraen ambientes en el que se mezclen empresas grandes, startups y emprendedores autónomos conformando un contexto organizativo diverso en el que se fomenten las relaciones sociales; en este sentido, estos contextos creativos y divertidos es bueno que incorporen espacios de selfservices en los que se puedan compartir hasta las comidas compradas o llevadas al trabajo desde sus propias casas.

LA VENTANA DEL ASOCIADO. La Aventura del Liderazgo (1ª Parte)

Nadie aprende a nadar leyendo un libro de natación. Tampoco habilidades directivas o profesionales. Por eso es importante aprenderlas desde el juego, las emociones y la experiencia. Hace años vivimos la moda de las actividades outdoor en empresas, y luego desapareció con la crisis. Pasada la resaca… ¿Qué hay de valioso y útil en estas metodologías? ¿Cuándo y cómo tienen sentido? ¿Cuáles son sus claves de éxito?

LA VENTANA DEL ASOCIADO. La Recuperación del Empleo en la Construcción

Desde que tengo memoria, Hostelería y Construcción han sido los actores principales en la recuperación del empleo en España. De marzo de 2007 a marzo de 2014, la Construcción perdió 1.496.205 afiliados a la Seguridad Social, el 60,64% de los 2.467.057 que tenía. ¿Dónde están esas personas? Una parte importante, en su casa y en la economía sumergida. Otra, ha cambiado a sectores como la hostelería e incluso la agricultura. Algunos han vuelto a su país de origen y muchos españoles han emigrado.

VOCES EXPERTAS. Es Necesaria Una Mayor Conciencia En El Ahorro A La Jubilación

Ahorrar es la acción de separar una parte del ingreso mensual que obtiene una persona con el fin de guardarlo para un futuro. Hablamos de ahorro para la jubilación cuando el destino del mismo es garantizar unos ingresos al finalizar nuestro período de actividad laboral. En España, las prestaciones de ahorro a la jubilación pueden venir de tres vías complementarias: el primer pilar es la pensión de jubilación que otorga la Seguridad Social. Adicionalmente, un jubilado podrá percibir una renta de los sistemas de previsión social promovidos por las empresas en las que ha prestado sus servicios. Por último, estarán financiadas por las rentas individuales derivadas de la capitalización del ahorro durante su período de actividad. Lejos de entrar en el debate técnico y político de la viabilidad del sistema público de pensiones, motivado por el desfase entre las prestaciones devengadas frente a las cotizaciones que financian este sistema de reparto como consecuencia del mayor número de beneficiarios frente a cotizantes y el incremento de la esperanza de vida, sí quiero poner de manifiesto el fracaso común del legislador y los agentes económicos y sociales en el desarrollo de la financiación de nuestra pensión de jubilación a través de las empresa. Desde la promulgación de la Ley de Planes y Fondos de Pensiones en 1987, hemos recorrido una larga y compleja travesía con escasas rachas de viento a favor y demasiado viento de cara. Además del grave impacto provocado por la larga crisis económica que nos azota desde 2008, que apenas permite pagar los salarios, se han unificado y reducido los cambiantes beneficios fiscales en el IRPF de las contribuciones empresariales e individuales. La puntilla, el Real Decreto-ley 16/2013 que declaró las contribuciones a los

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Métricas Estándar para la Gestión Estratégica del Talento

  En la sociedad del conocimiento la ciencia de las organizaciones es cada vez más una ciencia sobre el talento de las personas. Sin embargo, a pesar de que la mayoría de las disciplinas científicas tienen dimensiones más o menos claras para describir su objeto de estudio y así progresar en su conocimiento, no ocurre lo mismo con la ciencia de las organizaciones, cuando de lo que se trata es de describir sus propiedades en función de las características de su fuerza de trabajo. ¿Acaso basta con conocer la capitalización bursátil, el beneficio antes de impuestos, la filiación administrativa de la organización o el número de sus empleados, para determinar sus capacidades de enfrentarse a un entorno enormemente complejo, cambiante y dinámico? Máxime en un contexto en el que el único factor de ventaja competitiva sostenible es el talento de las personas que la organización puede emplear.

Programa “Conversamos”: La Gran Apuesta de Mahou San Miguel para Acercarse más a las Personas

PROGRAMA “CONVERSAMOS”: LA GRAN APUESTA DE MAHOU SAN MIGUEL PARA ACERCARSE MÁS A LAS PERSONAS La Asociación Centro de Dirección de RRHH se desplaza hasta el Centro de Producción de Mahou San Miguel en Alovera para conocer a fondo su ambicioso proyecto en materia de RRHH: el programa “Conversamos” Guiar a los empleados en su desarrollo profesional y en la consecución de sus objetivos laborales a través de diferentes metodologías de coaching y mentoring: esa es la esencia del programa “Conversamos”, la innovadora apuesta de la compañía cervecera para optimizar el desempeño laboral de sus trabajadores. Mahou San Miguel, la compañía cervecera líder en nuestro país y 100% española, acumula más de un siglo de actividad a sus espaldas como aval de su experiencia. Los productores del 70% de la cerveza española consumida en el mundo cuentan entre sus filas con 3.000 empleados. Y son precisamente ellos los protagonistas de “Conversamos”, su nueva propuesta en materia de recursos humanos. Jesús Domingo (Director General de Personas y Organización y vocal de la Junta Directiva de la Asociación), junto a Mercedes Almendro (Directora de Organización y Talento y Business Partner de Sede e Internacional) fueron los encargados de presentar a la Asociación Centro de Dirección de RRHH los pilares de este nuevo proyecto. ¿En qué consiste “Conversamos”? El programa Conversamos nace para generar una conversación de calidad entre el jefe y el colaborador sobre los objetivos y el desempeño individual, todo ello con foco en el desarrollo de la persona. La misión de este proyecto es acercarse más al profesional, facilitándole herramientas que favorezcan su crecimiento laboral de una manera simple, coherente y sobre todo útil.  “Este cambio se traduce en dejar de oír para escuchar. En

La Asociación Centro de Dirección de RRHH y la Fundación Personas y Empresas promueven la obtención de certificaciones HRCi

LA ASOCIACION CENTRO DE DIRECCIÓN DE RRHH Y LA FUNDACIÓN PERSONAS Y EMPRESAS PROMUEVEN LA OBTENCION DE CERTIFICACIONES HRCi La Asociación Centro de Dirección de RRHH firma un acuerdo con la Fundación Personas y Empresas con el objetivo de potenciar la integración de profesionales en el ámbito laboral; para conseguirlo, la Asociación facilitará a todo el que esté interesado el acceso a la formación para obtener la prestigiosa acreditación HRCi.  Dulce Subirats y Javier Cantera La Asociación Centro de Dirección de RRHH ha firmado un interesante acuerdo con La Fundación Personas y Empresas (iniciativa surgida dentro del Grupo BLC) con el fin de potenciar y ampliar el conocimiento de todos los profesionales del sector. La firma ha sido realizada por Dulce Subirats (Presidenta de la Asociación Centro de Dirección de RRHH) y Javier Cantera (Presidente del Grupo BLC). Con el objetivo de valorizar la experiencia de trabajadores y directivos de RRHH, y consciente de lo importante que es contar con una formación completa y actualizada, la Asociación Centro de Dirección de RRHH facilitará el acceso a la prestigiosa certificación HRCi. Con 40 años de vigencia las certificaciones HCRi se han erigido como una prueba irrefutable de las habilidades y conocimientos de los profesionales en RRHH, y por lo tanto son un documento de gran importancia y prestigio. Para garantizar que todo aquél que lo desee pueda obtener una formación de calidad, la Fundación Personas y Empresas pondrá en contacto a los interesados en las certificaciones HRCi con la propia Asociación Centro de Dirección de RRHH. De este modo, podrán participar en los cursos en abierto organizados por la misma y asegurarse una certificación reconocida internacionalmente dentro del sector de los RRHH. Este acuerdo no sólo será

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Certificación HRCI®: poner en valor la función de RRHH

  Hace poco leí un artículo en prensa que me hizo reflexionar bastante sobre el presente y el futuro de la función de Recursos Humanos. En dicho artículo se enumeraban una serie de puestos con salarios asociados y se establecía una comparativa por países. Lo que me llamó la atención es que el Director de Recursos Humanos es uno de los directores peor pagados, y España es el país donde su salario es más bajo en comparación con el resto de países que aparecían en el estudio.