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Paco Abad: “Hay unanimidad en que la tecnología tiene la función de mejorar la eficiencia de la persona”

Charlamos con Paco Abad, fundador de la Fundación Empresa&Sociedad, quien participó en el 4 Update de la Asociación Centro, junto a Carlos Morán, DRH de Cepsa, para presentar el Long Life Think Tank. Desde su experiencia, ¿por qué es importante la Responsabilidad Social y, más especialmente, la Acción Social de las empresas? Las empresas no solo viven en la sociedad, sino que son protagonistas como agentes sociales. Son los principales creadores de empleo, que está en la base de cualquier sistema de bienestar. También de ecosistemas, talento, desarrollo, innovación… Por eso su función no se limita a pagar los impuestos que les corresponden, dejar de operar en paraísos fiscales, ser honestas en las contrataciones públicas y alianzas público-privadas, comercializar sus productos éticamente, pagar en tiempo y forma a sus proveedores, desarrollara a sus personas, ser transparentes en las prebendas de sus Consejeros y altos ejecutivos… Tiene sentido que las empresas asuman un compromiso mayor con su entorno en sentido amplio, desde la filantropía a la innovación más disruptiva, pero sin olvidar que todo empieza por los puntos anteriores. ¿Qué papel ha jugado, desde su nacimiento, la Fundación Empresa y Sociedad en la relación entre las empresas y las personas? Los principales programas de las grandes empresas en ámbitos como el empleo de personas vulnerables, el voluntariado o el mundo de la discapacidad se concibieron en colaboración con Empresa&Sociedad. Empezamos a sembrar cuando nos constituimos en 1995, y con el cambio de década crecieron exponencialmente porque soplaron vientos favorables. Nosotros también soplábamos, claro, porque inspirar y generar cambios requiere un punto de provocación iconoclasta. Hasta que 15 años después se convirtió en una industria, con sus metodologías, índices y consultoras especializadas, y evolucionamos hacia campos de futuro más

LA VENTANA DEL ASOCIADO. El rol de los RRHH en la era digital

            Las organizaciones, para sobrevivir y liderar los mercados, han de ser competitivas en todo momento enfrentándose a un contexto radicalmente cambiante, que conocemos como “VUCA”: acrónimo de entornos caracterizados por su volatilidad (volatility), la incertidumbre (uncertainty), la complejidad (complexity) y la ambigüedad (ambiguity). En concreto, el entorno que rodea a las organizaciones se caracteriza por su: Volatilidad (volatiliy): la gran velocidad y capacidad de transformación del cambio. Esto fuerza a las organizaciones a replantearse sus palancas tradicionales de actuación. Incertidumbre (uncertainly): la falta de predictibilidad o certeza en el futuro próximo. Lo que obliga a las organizaciones a estar abiertas a la sorpresa, saber comprender los problemas que surgen, aprender de sus errores y reaccionar rápidamente. Complejidad (complexity): la multiplicidad de fuerzas que interactúan en torno al desarrollo de las organizaciones: Ello las puede generar confusión y caos, requiriendo una organización flexible. Ambigüedad (ambiguity): la posibilidad de interpretar la realidad de diferentes formas. Ello puede llevar a las organizaciones a cometer errores de lectura y, en consecuencia, adoptar medidas erróneas; lo que las obliga a mejorar su capacidad de análisis. Este entorno, -lleno de ambigüedad y continuos cambios-, obliga a las organizaciones a adaptarse y reaccionar con inteligencia y agilidad si quieren ser competitivas. A su vez, la transformación digital es una fuerza motriz de este cambio que, además, se está acelerando.  No hace mucho, para los directivos lo digital se circunscribía a las redes sociales, casi exclusivamente. Hoy en día, lo digital es negocio y el negocio es digital. Apple tardó cinco años en transformar la industria de la música, mientras que Uber y Airbnb reformaron profundamente los sectores del transporte y la hostelería en menos de dos

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Agilidad estratégica a través del Capital Humano

La ciberseguridad, la inestabilidad geopolítica, así como los cambios regulatorios, provocan que las organizaciones necesiten mejorar constantemente su capacidad de adaptación y flexibilidad de todos sus recursos, procesos y estrategias para superar todos estos retos. Estos aspectos, unidos a la aparición de las nuevas tecnologías y la consecuente transformación digital, la diversidad generacional y demográfica de los profesionales, además de la escasez de talento, son los múltiples desafíos a los que los líderes de las compañías se enfrentan hoy en día. Bajo este complejo contexto, el último informe “Agilidad estratégica a través del capital humano” elaborado por el IESE Business School en colaboración con Meta4, a través de una encuesta realizada a más de 120 directivos de Recursos Humanos de empresas españolas, identifica los retos de capital humano qué más preocupan a las organizaciones, detectando cuáles son las acciones estratégicas que las compañías han tomado para superarlos. Así, en primer lugar, el 28% de los encuestados asegura que la captación y retención del talento es su principal desafío, y en segundo lugar de importancia, el 20% considera la transformación digital como su mayor reto, entendida como la necesidad de gestionar el cambio de mentalidad de los profesionales para que se adapten rápidamente a las nuevas tecnologías. Adicionalmente a estos datos, una de las conclusiones más interesantes de este estudio, es la relación directa que se establece entre las políticas de capital humano y el rendimiento de las compañías. Por este motivo, se torna esencial que el departamento de RRHH ponga en marcha políticas y prácticas para incrementar el compromiso y la capacidad de adaptación de sus organizaciones, y tener una estrategia de capital humano clara. Y es que sólo aquellas empresas que cuenten con unos

LA VENTANA DEL ASOCIADO. 52 CONGRESO INTERNACIONAL AEDIPE 2018

    El 27 y 28 de septiembre el Palacio de Congresos Ciudad de Oviedo, espectacular obra del arquitecto Santiago Calatrava, acogerá el 52 congreso de Aedipe. El primer congreso que se celebró en Asturias en el año 2008 consiguió reunir a más de 400 congresistas. En esta ocasión el objetivo es superar ampliamente esta cifra, para ello los comités científico y organizador llevan trabajando desde octubre de 2017 para ofrecer un congreso en el que hasta el más mínimo detalle esté pensado para conseguir que los congresistas disfruten al máximo de su estancia en Oviedo. El qué: La “No gestión de personas” es el lema elegido en esta ocasión y la magia será el hilo conductor del programa científico. Esto significa que se analizarán las tendencias en dirección de personas, en un futuro no muy lejano en el que la robotización y las tecnologías de la comunicación trasformarán el mercado de trabajo que conocemos. Posiblemente habrá más personas y menos sistemas, más talento y menos gestión. En el 52 congreso avanzaremos las claves del futuro del trabajo. El cómo: El congreso se desarrollará en dos días durante los cuales se celebrarán 15 ponencias y tendremos una zona de exposición con más de 20 estands de productos y servicios profesionales. En el capítulo de ponentes, actualmente está prácticamente cerrado el 80 % de los mismos, pero la idea es ir publicando sus datos en las próximas semanas a través de las redes sociales y nuestra web. Además del programa científico en la tarde del segundo día se entregarán los premios Aedipe Asturias 2018 y se llevará a cabo la asamblea general de asociados. Y estando en Asturias, no puede una “Espicha asturiana”, al final del

ManpowerGroup y la Asociación Centro de Dirección de RRHH renuevan un año más su Alianza

Dulce Subirats y Raúl Grijalba ManpowerGroup, líder mundial en soluciones innovadoras en la Estrategia de Talento, y la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos, han firmado un año mas la renovación de la alianza que ambas entidades mantienen. ManpowerGroup mantiene la categoría de Partner de la asociación empresarial, que también incluye a las otras marcas de la compañía: Experis, ManpowerGroup Solutions, Manpower, FuturSkill, Right Management y Human Age Institute. El acuerdo recoge el servicio que desde principio de ejercicio se presta a todos los asociados de la Asociación Centro de Dirección de RRHH para la mejora de la carrera profesional y la marca personal y que ManpowerGroup presta a través de su marca Right Management. A la firma han asistido el presidente de ManpowerGroup en España, Raúl Grijalba y la presidenta de la Asociación, Dulce Subirats. El principal objetivo de la colaboración es difundir entre los profesionales de recursos humanos la experiencia y los conocimientos de la compañía en cuanto a estrategia de talento y el futuro del empleo. Para Raúl Grijalba, presidente de ManpowerGroup en España, “con esta renovación ManpowerGroup seguirá compartiendo todo su conocimiento y experiencia en el Ciclo del Talento para impulsar el crecimiento y la sostenibilidad de las empresas. La colaboración entre ManpowerGroup y la Asociación Centro de Dirección de RRHH aporta valor a las compañías, las personas y la sociedad, ayudando a alcanzar objetivos de negocio así como profesionales, e impulsando el futuro del empleo”. Según Dulce Subirats, presidenta de la Asociación, la renovación de este acuerdo se traduce “en una oportunidad para el desarrollo de los RRHH, en plena ebullición, mediante la colaboración entre ambas entidades realizando una oferta atractiva a todos los profesionales del sector. Esta renovación,

La Transformación Digital en las Organizaciones une a la Asociación Centro de Dirección de RRHH y a KPMG

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LAS ORGANIZACIONES UNE A LA ASOCIACIÓN CENTRO DE DIRECCIÓN DE RRHH Y A KPMG La Asociación Centro de Dirección de RRHH establece una alianza con la firma KPMG para sentar las bases y desarrollar una serie de encuentros acerca de Relaciones Laborales 3.0. Alberto Estrelles y Dulce Subirats El acuerdo entre la Asociación Centro de Dirección de RRHH y la firma KPMG se traduce en la realización de tres encuentros en la sede de KPMG para analizar, desde diferentes perspectivas, cómo la transformación digital modificará las tendencias laborales de las organizaciones. Estas jornadas tendrán lugar en septiembre, noviembre y febrero. En la firma Dulce Subirats (Presidenta de la Asociación) y Alberto Estrelles (Socio Director de KPMG Abogados). La Asociación Centro de Dirección de RRHH, con el objetivo de ofrecer una visión actualizada y de anticipar los posibles cambios que la transformación digital producirá en la actividad empresarial interna y externa, ofrecerá junto a KPMG tres encuentros destinados a grupos reducidos. El reto de RRHH en la transformación de la organización -cuál será el desafío del Director de RRHH y cómo puede abordarlo- y el estudio de los diferentes perfiles profesionales para favorecer el crecimiento del negocio son sólo algunos de los temas que se abordarán durante las tres jornadas. Siempre desde el prisma de la transformación digital, el entorno del teletrabajo y la relación empleado-empresa serán otras de las cuestiones debatidas durante los encuentros.

VOCES EXPERTAS. Es Necesaria Una Mayor Conciencia En El Ahorro A La Jubilación

Ahorrar es la acción de separar una parte del ingreso mensual que obtiene una persona con el fin de guardarlo para un futuro. Hablamos de ahorro para la jubilación cuando el destino del mismo es garantizar unos ingresos al finalizar nuestro período de actividad laboral. En España, las prestaciones de ahorro a la jubilación pueden venir de tres vías complementarias: el primer pilar es la pensión de jubilación que otorga la Seguridad Social. Adicionalmente, un jubilado podrá percibir una renta de los sistemas de previsión social promovidos por las empresas en las que ha prestado sus servicios. Por último, estarán financiadas por las rentas individuales derivadas de la capitalización del ahorro durante su período de actividad. Lejos de entrar en el debate técnico y político de la viabilidad del sistema público de pensiones, motivado por el desfase entre las prestaciones devengadas frente a las cotizaciones que financian este sistema de reparto como consecuencia del mayor número de beneficiarios frente a cotizantes y el incremento de la esperanza de vida, sí quiero poner de manifiesto el fracaso común del legislador y los agentes económicos y sociales en el desarrollo de la financiación de nuestra pensión de jubilación a través de las empresa. Desde la promulgación de la Ley de Planes y Fondos de Pensiones en 1987, hemos recorrido una larga y compleja travesía con escasas rachas de viento a favor y demasiado viento de cara. Además del grave impacto provocado por la larga crisis económica que nos azota desde 2008, que apenas permite pagar los salarios, se han unificado y reducido los cambiantes beneficios fiscales en el IRPF de las contribuciones empresariales e individuales. La puntilla, el Real Decreto-ley 16/2013 que declaró las contribuciones a los

Programa “Conversamos”: La Gran Apuesta de Mahou San Miguel para Acercarse más a las Personas

PROGRAMA “CONVERSAMOS”: LA GRAN APUESTA DE MAHOU SAN MIGUEL PARA ACERCARSE MÁS A LAS PERSONAS La Asociación Centro de Dirección de RRHH se desplaza hasta el Centro de Producción de Mahou San Miguel en Alovera para conocer a fondo su ambicioso proyecto en materia de RRHH: el programa “Conversamos” Guiar a los empleados en su desarrollo profesional y en la consecución de sus objetivos laborales a través de diferentes metodologías de coaching y mentoring: esa es la esencia del programa “Conversamos”, la innovadora apuesta de la compañía cervecera para optimizar el desempeño laboral de sus trabajadores. Mahou San Miguel, la compañía cervecera líder en nuestro país y 100% española, acumula más de un siglo de actividad a sus espaldas como aval de su experiencia. Los productores del 70% de la cerveza española consumida en el mundo cuentan entre sus filas con 3.000 empleados. Y son precisamente ellos los protagonistas de “Conversamos”, su nueva propuesta en materia de recursos humanos. Jesús Domingo (Director General de Personas y Organización y vocal de la Junta Directiva de la Asociación), junto a Mercedes Almendro (Directora de Organización y Talento y Business Partner de Sede e Internacional) fueron los encargados de presentar a la Asociación Centro de Dirección de RRHH los pilares de este nuevo proyecto. ¿En qué consiste “Conversamos”? El programa Conversamos nace para generar una conversación de calidad entre el jefe y el colaborador sobre los objetivos y el desempeño individual, todo ello con foco en el desarrollo de la persona. La misión de este proyecto es acercarse más al profesional, facilitándole herramientas que favorezcan su crecimiento laboral de una manera simple, coherente y sobre todo útil.  “Este cambio se traduce en dejar de oír para escuchar. En

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Millennials: una cuestión de actitud, no de edad

  Según Brian Tracy “no importa de dónde vengas; lo único que importa es hacia dónde estás yendo”. Podríamos argumentar mucho sobre la primera parte de la cita, pero quiero focalizar el artículo en la segunda parte: hacia dónde estamos yendo. Cuando comprendemos que la única constante es el cambio y que éste es la certeza más real de nuestras vidas, estamos dado un paso importante. Sin embargo, limitarnos a comprender algo es insuficiente si no lleva asociado un plan de acción.

Una empresa plenamente digital: AIRBUS

Una empresa plenamente digital: AIRBUS La Asociación Centro de Dirección de RRHH visita Airbus Spain para conocer uno de los proyectos lideres en RRHH Modernizar las herramientas, reformular las políticas de recursos humanos y aumentar la colaboración son los pilares básicos para el desarrollo de iniciativas de cambio que empoderen a los trabajadores. Estas premisas son parte de PULSE, un programa que desarrolla la compañía para alinear su modelo cultural y de negocio a través de la digitalización.   Airbus es una compañía líder en el diseño, fabricación y entrega de productos, servicios y soluciones aeroespaciales con tres divisiones: comercial, defensa & espacio y helicópteros. Cuenta a nivel mundial con 134.000 empleados de 136 nacionalidades en 35 países en más de 180 ubicaciones. En España hay 12.684 trabajadores Una parte del equipo de HR de Airbus, liderado por Antonio Lasaga, HO HR Airbus Spain, compuesto por Oliver Pradelles, Head of Culture Change Spain and Military Aircraft y Cesar Castro, HR Improvement Spain desgrano a los asistentes el programa PULSE,, que posee un claim definitivo “Reinventing the way we work”.   ¿Cómo se “reinventa la manera de trabajar” en Airbus? Mediante iniciativas de cambio cultural en RRHH absolutamente impregnadas de una fuerte digitalización de procesos y herramientas. En este caso, los objetivos de PULSE son empoderar al empleado dotándole de mayor autonomía que supone mayor responsabilidad, fomentando la cooperación. Sus pilares son: Modernización de las herramientas. Todos los empleados utilizan las mismas herramientas (Workday), Se crean aplicaciones corporativas que facilitan su día a día y acceden a los puestos de trabajo de manera más sencilla y ubicua. Revisión de las políticas de Recurso Humanos. Desarrollando un liderazgo ágil, con empleados altamente comprometidos en equipos diversos, inclusivos